案例单位：

国网四川省电力公司资阳供电公司

案例背景：

在数字化转型和新型电力系统构建的大背景下，数据作为核心生产要素，对于企业业务流转、效率提升、决策合理性、风险评估、创新推动、客户服务、市场适应和技术进步等方面起着至关重要的作用。国网资阳供电公司通过构建和完善数据管理体系，全面提升数据质量，夯实数据基础，以顺应国家号召和时代发展需求。公司在数据管理方面面临诸多挑战，包括数据质量直接影响业务流转和决策效率，以及数据治理、数据获取和共享中的阻尼问题。为了解决这些问题，公司需要构建一个职责清晰、协同配合的数据管理体系。

解决方案：

一是形成职责清晰、协同配合的数据管理机制。贯彻落实“管业务必须管数据、管设备必须管数据”要求，结合公司当前数据管理、服务、运营现状，全面提升公司数据资产价值。依托数据化工作部数据班组建数字电网维护中心，构建实施“两服务、两协同”数据业务体系（两服务：数据支撑服务、数据运维服务；两协同：协同数据质量治理、协同数据安全管理），打造“一图、两制、一融合”数据运营模式（一图：数据接线图实现可视运行；两制：负面清单制保障安全、数据主人制管控质量；一融合：业数融合提升价值），实现数据主人制落地应用，提高基层员工“数据主人翁”意识，推动数据管理向业务化、价值化转变。

图1 数据主人认定流程

二是强化数据主人管理，完成数据主人认定（如图1）、维护和评价工作，数字化部协同相关专业部门，聚焦电网生产、营销业务领域的资源、资产、拓扑、客户、量测等数据，结合权威数据源成果，形成认责数据表（字段）清单，下发至数字电网维护中心。

三是做好数据质量治理和数据运营服务。制定数据质量规则，形成数据质量问题工单（如图2），下发至数据主人治理数据质量问题。数字电网维护中心做好数据支撑、运维及服务监测工作。

图2 系统运行示意图

创新点：

一是理念创新：强化“数据主人翁”意识，提升数据资产价值。二是组织创新：成立数字电网维护中心，实现数据业务的专业化管理。三是技术创新：采用数据自动校核技术和数据分析模型提高治理效率。四是模式创新：构建“两服务、两协同”数据业务体系。五是管理创新：建立数据主人制。六是机制创新：形成全流程数据管理机制。

应用成效：

公司通过落实数据主人制度，大力开展数据治理，提升了数据质量，通过数据分析，对台区线损进行有效治理，10kV高损台区数量大幅下降，高新（临空）供电中心获评同期线损“全国进步百佳县”，实现了资阳公司线损管理双百零的突破。

通过全面应用台区线损数据集，资阳公司开展线损数据分析，建立了“凹”蛋糕分析模型，精准开展反窃电行动，线损管理基础水平更加夯实，管理通道更加畅通，各项线损指标全面提升。截至2023年11月，台区线损率同比下降0.98个百分点、节约供电量2235万千瓦时，高损台区较年初下降83%。累计入选12个次全国百强所、1个次全国进步百佳所，《降损闭环来帮忙，失压不失量》入选国网公司降损典型经验并在微信公众号发布交流，1人入选国网公司同期线损监测治理“达人榜”名单，取得历史性突破。

专家点评：

国网四川省电力公司资阳供电公司通过数据主人制形成全流程数据管理机制，有效提升数据质量，基于台区线损数据集，实现了台区线损有效治理，并精准开展反窃电行动，节约供电量2235万千瓦时，实现资阳公司线损管理双百零的突破。